Четвертая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
Глава 4: Команда победителейКогда мы говорим о формулах достижения успеха, первое, что мы должны сделать, это признать, что не существует безошибочных формул — а затем начать поиск той, что хотя бы близка к ней. Создание команды победителей — одна из основных задач всех организаций. Но волшебной формулы не существует; если бы она существовала, то ни для кого не была бы эксклюзивной надолго.
Таким образом, хотя таланты в футбольном мире не являются редкостью, они встречаются достаточно часто, чтобы сделать задачу подписания и развития талантов более сложной, чем может показаться. Этих игроков объединяло безошибочное стремление к победе. Их мотивация была внутренней и подлинной, и они породили как индивидуальное, так и коллективное чувство непобедимости и уверенности в том, что победа будет за нами. Я помню, как мы были абсолютно правы, когда верили, что Роналдиньо принесет нам победу.
Спортивный рекорд «Барселоны» в 2006 году и восстановление в 2009-м также во многом связаны с тем, кто включает и выключает свет в раздевалке клуба. Тренером должен быть человек, наиболее сильно заинтересованный в успехе команды. Он должен быть первым, кто войдет, и последним, кто уйдет домой. В 2003 году Франк Райкард работал по десять часов в день и каждый день первым приезжал на тренировочную площадку. Именно так поступает Хосеп Гвардиола.
Настоящая приверженность индивидуальна и зарождается глубоко внутри каждого человека; но когда она стимулируется и объединяется в команду, это может привести к выдающимся результатам.Баланс означает, что каждый член команды понимает и принимает свою роль на благо команды. Сбалансированные команды позволяют всем членам отдавать все силы на благо группы. Функциональный и эмоциональный баланс необходим команде для выживания, прогресса и успеха.
Заявление Это'О вскрыло растущий функциональный и эмоциональный дисбаланс в команде. С одной стороны, уравнение работы и вклада в команду Роналдиньо больше не устраивало; некоторые игроки уже не соглашались с тем, что бразильцу нужно разрешать меньше работать, потому что он не так много решает в играх, как раньше.
В свой последний сезон Райкард приложил немало усилий, чтобы вернуть эту твердость, но ему это не удалось. Был один знаменательный момент — за неделю до матча с мадридским «Реалом» на «Камп Ноу». На той неделе Райкард обрушился с критикой на Роналдиньо и Деку.
Концепции таланта, самоотдачи и баланса применимы к другим отраслям, секторам и компаниям, хотя в футболе они имеют более важное значение, поскольку победа может зависеть не более чем от сантиметра, от дополнительного усилия в самый решающий момент, от дополнительного стремления центрального нападающего вытянуть ногу еще чуть дальше, чтобы забить гол — но только после того, как сбалансированная команда, обладающая тренированными коллективными движениями и физической подготовкой, отдаст...
Поскольку доктор нет — человек, которого могут не любить в организации, он будет эффективен только в том случае, если другие члены команды будут уважать его, особенно если в их число входит визионер. Поскольку доктор нет часто вступает в диалектические споры с визионером, эти две фигуры должны уважать друг друга. Это необходимо для достижения положительных результатов для группы.
Второй пример — футбольный клуб «Ювентус», который очень похож на «Баварию». Команда менеджеров, возглавляющая клуб из Турина, состоит из трех человек, но только двое из них знакомы широкой публике. Одним из них был Роберто Беттега, известный в прошлом игрок. Он был умен, опытен и очень хорошо представлял «Ювентус» в футбольном мире. Вторым был Лучано Могги, технический директор. Он был человеком, рядом с которым становилось не по себе, даже страшновато.
В каждый момент времени и в каждом обстоятельстве, влияющем на организацию, вы должны спросить себя, какая комбинация провидцев, докторов нет и хребтов нужна команде менеджеров. И кто из них должен быть лидером. Существует тенденция думать, что визионер всегда должен быть лидером, но это не так. Бывают обстоятельства и времена, когда порядок и контроль важнее для бизнеса или организации.
Сегодня, оглядываясь назад, можно с уверенностью сказать, что это было немного рискованно, и ситуация, которая должна была иметь большие последствия в будущем. Мы собрались всей группой за два месяца до выборов. Некоторые из нас ушли с работы и стали работать там, чтобы победить на выборах и получить возможность управлять клубом, который в то время был теряющей деньги машиной. ФК «Барселона» закончит сезон 2002/03 с операционными убытками в размере около €73 млн.
Правлению «Барселоны», пришедшему в клуб в июне 2003 года, не потребовалось много времени, чтобы вступить в стадию бури. Через три месяца после победы на выборах и вступления в должность конфликт разгорелся очень заметно и значительно. В случае с советом директоров футбольного клуба «Барселона» буря, которая произошла в 2003 году и продолжалась до лета 2005 года, стала причиной проблем с управлением в клубе в течение 18 месяцев. Были напряженные моменты и расхождения, некоторые из которых стали известны, а некоторые — нет, и были попытки использовать СМИ в пользу определенных людей или позиций. Это привело к отставке части правления летом 2005 года.
Это время для внедрения эффективного управления. Правление футбольного клуба «Барселона», пришедшее к власти в результате выборов 2003 года, также пережило период нормализации. Это произошло в 2005 и 2006 годах, после того как мы прошли первый этап бури. Это был очень продуктивный этап для настоящего и будущего клуба. Мы запустили и реализовали чрезвычайно ценны для клуба проекты.
Россия Последние новости, Россия Последние новости
Similar News:Вы также можете прочитать подобные новости, которые мы собрали из других источников новостей
«Гол. Мяч попадает в ворота не случайно»: Ферран Сориано. Глава 3: Стратегии: как мы играем?Третья глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
Прочитайте больше »
Драма на ЧМ-2025 по гандболу! Франция забила уникальный гол за миллисекунды до конца игрыСудьям пришлось смотреть видеоповторы, чтобы понять, когда мяч влетел в ворота.
Прочитайте больше »
Дзюба выбрал гол в ворота «Зенита» лучшим моментом в карьереНападающий тольяттинского «Акрона» Артем Дзюба выбрал гол в ворота петербургского «Зенита» в матче 18‑го тура МИР Российской премьер‑лиги (РПЛ) лучшим моментом в карьере.
Прочитайте больше »
«Вся команда была лидером». Перемен в топ-3 в женской Суперлиге не случилосьКоманда Карполя не пустила «Заречье» в тройку.
Прочитайте больше »
Звёздный новичок «Ювентуса» забил в первом же матче! Но потом «Наполи» испепелил соперникаНа гол Коло Муани ответили Замбо Ангисса и Лукаку. Команда Конте продолжает лидировать в Серии А.
Прочитайте больше »
Овечкин забил и не смог реализовать буллит в матче «Вашингтона» с «Миннесотой»Александр Овечкин забил свой 18-й гол в сезоне и 871-ю шайбу в регулярных чемпионатах НХЛ, но не смог реализовать буллит в серии, которая решила исход матча.
Прочитайте больше »