Вторая глава книги о футбольном бизнесе от автора, занимавшего высочайшие посты в «Барселоне» и «Манчестер Сити».
В футболе игровое поле, его характеристики и условия могут оказывать определенное влияние на результат игры. В рамках определенных правил все игровые поля разные. Некоторые из них более узкие, а некоторые — более длинные. На некоторых стадионах публика располагается дальше, потому что вокруг стадиона идет легкоатлетическая дорожка, а на других публика сидит прямо у кромки поля. Часто погода может повлиять на состояние поля.
Такой подход необходим и тем, кто, подобно мне и моим коллегам, когда мы стали директорами «Барселоны», хотел управлять клубом и исследовать футбольные джунгли. Усилия, затраченные на понимание и осмысление законов, которые могут быть или не быть логичными, и которые регулируют работу, — это не то, чего мы могли бы избежать. Напротив, это была основа, на которой мы построили весь наш стратегический план.Этот вопрос может показаться излишним, но на самом деле это не так.
За этим последовала кампания по установке кондиционеров. Много лет спустя, в 1980-х годах, бум на рынке магазинов и супермаркетов привел к новому росту бизнеса по продаже льда, и Jefferson воспользовались этим преимуществом. Компания Jefferson Ice Company существует в Чикаго и по сей день. 1. Победить. Необходимо создать команду победителей. Но при этом команда должна играть в хороший футбол в соответствии со зрелищным стилем «Барселоны».
На вопрос о том, какая лига является лучшей в мире, можно дать множество ответов, в зависимости от индивидуальных предпочтений болельщика, но с экономической точки зрения существует только один правильный ответ. Премьер-лига — это лучший футбольный рынок в мире, который значительно превосходит четыре других крупных мировых рынка: Испания, Италия, Германия и Франция. Взгляните на рисунок 2.1.
Футбольная индустрия до сих пор страдает от последствий «пузыря», который начал надуваться в середине 1990-х годов. Трансферы игроков росли в геометрической прогрессии. Это касалось и их зарплат, которые стали главным стимулом для привлечения футболистов, желающих сменить команду. С тех пор игроки редко начинают и заканчивают свою футбольную карьеру в одном клубе.
Глобальность бизнеса обусловлена тем, что футбол стал крупнейшим видом спорта в мире, быстро развивающимися регионами в Азии и США, где нет местных клубов, достаточно крупных и сильных, чтобы конкурировать с лидерами главных европейских лиг, что дает возможность крупным европейским клубам стать глобальными брендами.
Это очень простой пример. Если стул продается в мебельном магазине за €100, мы хотим знать, сколько из этой суммы приходится на продавца, сколько стоила его транспортировка с фабрики в магазин, какую прибыль получил производитель, стоимость рабочей силы, амортизация оборудования и стоимость сырья . Мы хотим знать, какую прибыль получает каждая из этих сторон, участвующих в процессе, если мы хотим быть розничными продавцами, производителями или торговцами древесиной.
Через десять лет, в 2003 году, «Манчестер Юнайтед» получал в 2,5 раза больше доходов, чем «Тоттенхэм». Руководство «Юнайтед», конкурируя с «Тоттенхэмом», стартовав с очень похожего места и на том же рынке, добилось впечатляюще высоких финансовых результатов. Понятно, что эти результаты вылились в постоянные спортивные успехи на поле, и «Тоттенхэм» так и не смог наверстать упущенное за эти годы.
Хотя «Челси» проснулся, ему не удалось выиграть ни одного титула, и клуб переживал серьезный финансовый кризис. Именно тогда на сцену и вышел Абрамович. Он купил клуб за €70 млн. и взял на себя долг клуба в €95 млн. В то же время он вложил £100 млн. в приобретение игроков Клода Макелеле, Жереми Нжитапа, Глена Джонсона, Джо Коула и Дэмиена Даффа.
Для футбольного клуба эта цифра была огромной суммой. Чтобы понять масштаб, нужно сопоставить его с доходами клуба в том году, которые составили всего €135 млн. Иными словами, за один год «Реал Мадрид» получил в виде экстраординарной прибыли сумму, в 3,5 раза превышающую его годовой доход от обычной деятельности. Благодаря тому, что «Реал Мадрид» сумел убедить государственную администрацию разрешить переклассифицировать землю, это стало возможным.
Летом 2009 года на Пасео-де-ла-Кастельяна, в штаб-квартире мадридского «Реала», вновь возникла угроза срыва. Новый совет директоров, который снова возглавил Флорентино Перес, решил инвестировать более €250 млн. в новых игроков, среди которых Криштиану Роналду, за которого они заплатили €96 млн. «Манчестер Юнайтед», побив мировой рекорд, как это было в 2001 году с Зиданом. Мадридцы также подписали Кака, заплатив «Милану» €63 млн.
После каждого всплеска инфляции и периода нерациональных инвестиций считалось, что отрасль повзрослела и подобные инциденты больше не повторятся. Тот факт, что все больше новых владельцев европейских клубов — выходцы из богатой элиты Ближнего Востока, заставляет нас думать о том, что нарушение правил, скорее всего, вернется.
Случай с футбольным клубом «Барселона» — исключительный. Из 98 000 мест на «Камп Ноу» 85 000 приходятся на абонементы на полный сезон. Это означает, что клубу трудно удовлетворить растущий спрос, с одной стороны, со стороны УЕФА и его коммерческих обязательств, а с другой — со стороны болельщиков, не имеющих сезонных абонементов.
У всех клубов есть главный спонсор, который использует клубную футболку в качестве основной рекламной поддержки. Футбольный клуб «Барселона» был единственным среди больших клубов, который отказался от этой формы дохода, носил на своей футболке название ЮНИСЕФ и, кроме того, ежегодно перечислял этой организации €1,5 млн. в течение 2006-11 годов.
Это ничем не отличается от того, что мы видим в других подобных отраслях, где большая часть расходов приходится на персонал . Согласно общепринятой логике, в хорошо управляемых компаниях заработная плата должна составлять около 50% от доходов. В футбольной индустрии считается, что зарплата должна составлять примерно от 50% до 65% от доходов. Соотношение зарплат и доходов является общепринятым показателем эффективного управления и финансового состояния футбольных клубов.
Этот анализ приводит нас к двум тесно связанным выводам: во-первых, клубы должны быть финансово сильными, чтобы иметь возможность платить зарплаты, которые позволяют им подписывать лучших игроков и, следовательно, добиваться спортивного успеха; во-вторых, цель не превышать оптимальный объем расходов на зарплату легче достижима для больших клубов. Так что в этой отрасли размер действительно имеет значение.
Когда в «Барселону» приходит факс с текстом: «Пожалуйста, отпустите Месси на такие-то даты для игры за сборную Аргентины», они должны добавить следующее — мелким шрифтом, если хотят — «Кстати, мы не собираемся ничего платить за это задание. Не прекращайте выплачивать игроку зарплату в этот период, и мы не несем никакой ответственности, если он получит травму».
Драфт. Трансферная политика клубов подчиняется очень строгим критериям, которые дают преимущество командам, показавшим худшие результаты в предыдущем сезоне. Сначала составляется список новых игроков, подходящих для перехода в профессиональный спорт, в порядке убывания предпочтений. Первой выбирается команда, занимающая последнее место и так далее, вплоть до чемпиона прошлого сезона, которому разрешено выбирать игроков последним.
Эти вопросы, а также все еще зарождающийся интерес к футболу в Соединенных Штатах означают, что просмотр матча сильно отличается от того, что происходит в Европе. Помню, как в 2007 году в Далласе, штат Техас, я был приглашен MLS в качестве зрителя на финал лиги. «Бостон» играл с «Лос-Анджелесом». Когда матч начался, большая часть зрителей все еще стояла в очередях, чтобы купить свой хот-дог.
3. Общественное суждение, часто описываемое как «управление в аквариуме». Другими словами, работать под любопытными взглядами тысяч людей, которые в большинстве случаев считают, что имеют право, обязанность и достаточно знаний, чтобы постоянно оценивать работу, которую вы делаете. Какой продукт вы продаете? Время от времени мы должны останавливаться, чтобы подумать о том, какие потребности клиентов мы удовлетворяем, и сравнить их с нашими реальными конкурентами, которые могут удовлетворить эти потребности тем же или иным способом.
Россия Последние новости, Россия Последние новости
Similar News:Вы также можете прочитать подобные новости, которые мы собрали из других источников новостей
Дзюба выбрал гол в ворота «Зенита» лучшим моментом в карьереНападающий тольяттинского «Акрона» Артем Дзюба выбрал гол в ворота петербургского «Зенита» в матче 18‑го тура МИР Российской премьер‑лиги (РПЛ) лучшим моментом в карьере.
Прочитайте больше »
'Я всплыла': актриса Яна Кошкина окунулась в прорубь в одной рубашкеАктриса Яна Кошкина, которую называют секс-символом в отечественном кинематографе, оказалась одной из немногих в нашем шоу-бизнесе, кто не побоялся окунуться в прорубь в этом году.
Прочитайте больше »
Овечкин забил и не смог реализовать буллит в матче «Вашингтона» с «Миннесотой»Александр Овечкин забил свой 18-й гол в сезоне и 871-ю шайбу в регулярных чемпионатах НХЛ, но не смог реализовать буллит в серии, которая решила исход матча.
Прочитайте больше »
Забить гол в ворота Зурабишвили: новый грузинский президент вступил в должностьНеожиданно для всех экс-президент Грузии Саломе Зурабишвили покинула резиденцию президента сразу после инаугурации нового президента Михаила Кавелашвили. Хотя еще день назад не собиралась этого делать и призывала оппозицию к сопротивлению.
Прочитайте больше »
Монреаль победил Вашингтон в овертаймеМонреаль одержал победу над Вашингтоном в овертайме благодаря голу Ника Судзуки. Александр Овечкин не смог забить гол в третьем матче подряд.
Прочитайте больше »
Вы могли забыть летний трансфер звезды в «Ливерпуль». А он впервые забилФедерико Кьеза наконец-то отличился — в ворота «Аккрингтон Стэнли» в матче Кубка Англии
Прочитайте больше »