Заработная плата остается весомым аргументом при выборе работодателя, однако в ИТ-отрасли она давно перестала быть решающим критерием. О том, что на самом деле удерживает специалистов в компании, «Известиям» рассказала 2 апреля директор по компенсациям и льготам ИТ-холдинга Т1 Анна Бекиш.
Заработная плата остается весомым аргументом при выборе работодателя, однако в ИТ-отрасли она давно перестала быть решающим критерием. О том, что на самом деле удерживает специалистов в компании, «Известиям» рассказала 2 апреля директор по компенсациям и льготам ИТ-холдинга Т1 Анна Бекиш.
По ее словам, в первую очередь сотруднику важно понимать, ради чего он работает. Когда человек видит цели компании и своего подразделения, знает, зачем поставлена та или иная задача и какую роль он играет в общей стратегии, его вовлеченность растет. Без этого даже перспективный и интересный проект рискует превратиться в механическую рутину. «Второй по важности фактор — возможность решать нетривиальные задачи. Однотипные операции и поддержка процессов быстро надоедают, и нередко специалисты уходят к конкурентам именно ради новых проектов, а вовсе не из-за прибавки к окладу. Карьерные треки, позволяющие вырасти от начинающего разработчика до старшего инженера, также играют здесь важную роль», — отметила эксперт. Отдельное внимание необходимо уделять корпоративной культуре, добавила Бекиш. Если ценности компании близки сотруднику, у него появляется чувство причастности к общему делу. В такой среде люди реже задумываются о смене места, а их продуктивность заметно возрастает. Атмосфера, построенная на доверии и открытом диалоге, привлекает и внешних кандидатов: репутация работодателя в ИТ-сообществе распространяется быстро. Берут без спроса: потребность бизнеса в работниках упала до минимума за шесть лет Как это повлияет на зарплаты и за кого компании еще готовы побороться Говоря о нестандартных мотивационных подходах, специалист привела несколько примеров. Первый — внутренняя ротация между проектами, ролями и даже департаментами, которая позволяет сотруднику поработать в новых направлениях и сферах деятельности. Второй — совместные корпоративные мероприятия и детские дни в офисе. Такие события сближают коллег и помогают совмещать семейную жизнь с работой. «Хорошо показали себя «дни тишины», когда сотрудника не приглашают на совещания и видеозвонки, чтобы он мог сосредоточиться. Отдельно спикер выделила программы внутреннего предпринимательства, где каждый может предложить идею для бизнеса, получить поддержку руководства и стать сооснователем нового проекта», — заявила Бекиш. Также набирает популярность микрошифтинг — формат, при котором рабочий день разбит на короткие отрезки по 45–90 минут с перерывами на личные дела, спорт или отдых. Такой подход позволяет максимально концентрироваться на задаче в отведенное время и снижает риск выгорания. Вместе с тем эксперт подчеркнула, что признание заслуг — один из самых недооцененных инструментов удержания. Когда руководитель объясняет, за что именно благодарит, у сотрудника растет ощущение собственного вклада в общий результат. Вместе с ним усиливаются инициативность и желание оставаться в команде. «Когда руководитель не просто говорит «спасибо», а дает развернутую обратную связь — это меняет отношение к делу и формирует долгосрочную лояльность», — резюмировала Бекиш. Клинический психолог, специалист по работе с манипуляциями и экстремальными коммуникациями Лидия Иншина 20 января рассказала, как справляться со стрессом во время работы. Она отметила, что на рабочем столе достаточно одного небольшого предмета, напоминающего о целях или жизни, — он служит визуальным триггером, который помогает быстро выйти из состояния тревоги и восстановить внутреннее равновесие.
Работа Ит Зарплата Работодатель Корпоративная Культура Рекомендации